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* Bild nur zu Illustrationszwecken.Händler, die mit dem Kauf, Verkauf, der Begutachtung und der Erhaltung von Nihontō befasst sind, agieren nicht allein. Es gibt mehrere Branchenverbände, die die Ordnung der gesamten Branche aufrechterhalten und als Verbindungsstelle zu Behörden und dem Amt für Kulturangelegenheiten dienen, und die für Tōken-Händler eine unverzichtbare Grundlage bilden. Die zentrale Institution darunter ist die „Zenkoku Tōken Shōgyō Kyōdō Kumiai (Zentōshō)", der zusammen mit ihren angeschlossenen Regionalkooperativen viele tōken-bezogene Händler angehören.
Dieser Artikel gibt einen Überblick über Struktur und Aufgaben der wichtigsten Verbände der Tōken-Branche, die Vorteile einer Mitgliedschaft sowie praktische Informationen, die Neueinsteiger kennen sollten.
Die Zentōshō wurde im Jahr 1987 gegründet und ist die größte Kooperative der Branche mit einer zweistufigen Struktur, die mit regionalen Tōken-Kooperativen auf Präfekturebene zusammenarbeitet. Die wichtigsten Aktivitäten sind folgende.
Vermittlung zwischen Branche und Behörden: Sie übernimmt den Meinungsaustausch und die Einreichung von Forderungen an das Amt für Kulturangelegenheiten und das Nationale Polizeiamt (zuständig für das Gesetz zur Kontrolle von Schusswaffen und Klingenwaffen, Jūtōhō). Bei Diskussionen über Änderungen des Jūtōhō ist sie in der Position, als Vertreter der Branche ihre Meinung einzubringen.
Unterstützung bei der Verwaltung des Registrierungssystems: Bei der Zulassungsprüfung für Tōken, die von den Bildungsausschüssen der einzelnen Präfekturen durchgeführt wird, unterstützt sie die Empfehlung von Gutachtern und die Koordinierung.
Veranstaltung von Ausstellungen und Verkaufsveranstaltungen: Bei landesweit abgehaltenen Tōken-Märkten und Verkaufsveranstaltungen sind diese häufig so gestaltet, dass Mitglieder der Kooperative vorrangig ausstellen können.
Handelsnetzwerk unter Händlern: Es haben sich Wege für Kommissionsgeschäfte, Kauf und Verkauf sowie Einkauf unter Mitgliedern gebildet, sodass der gegenseitige Lagerausgleich möglich wird, der für nicht angeschlossene Einzelhändler schwierig wäre.
In den einzelnen Ballungsräumen existieren regionale Kooperativen, darunter die Tokyo Tōken Shōgyō Kyōdō Kumiai (Tōtōshō), die Osaka Tōken Shōgyō Kyōdō Kumiai und die Aichi Tōken Shōgyō Kyōdō Kumiai. In der Regel schließen sich die Regionalkooperativen der Zentōshō an, doch es gibt auch regionale Organisationen, die unabhängig tätig sind.
Die wichtigsten Aktivitäten der Regionalkooperativen sind folgende:
Als Branchenverband der Tōken-Branche ist neben der Zentōshō die Kōeki Zaidan Hōjin Nihon Bijutsu Tōken Hozon Kyōkai (Nittōho, NBTHK) von ebenso großer Bedeutung. Die Natur der beiden Organisationen unterscheidet sich jedoch erheblich.
| Vergleichspunkt | Zentōshō | NBTHK |
|---|---|---|
| Charakter | Handelskooperative (Verband gewerblicher Unternehmer) | Gemeinnützige Stiftung (Zweck: Schutz von Kulturgütern) |
| Hauptmitglieder | Tōken-Händler und -Gewerbetreibende | Liebhaber, Sammler und Händler |
| Hauptfunktionen | Händlernetzwerk, Branchenlobbyarbeit | Ausstellung von kanteisho, Förderung der Erhaltung, tatara |
| Ausstellung von kanteisho | Nicht durchgeführt | Ausgestellt nach Klassifizierung von Tokubetsu Jūyō Tōken bis Hozon Tōken |
Um als Tōken-Händler erfolgreich zu sein, ist es unerlässlich, durch die Mitgliedschaft in der Zentōshō das Branchennetzwerk zu sichern und gleichzeitig das Verständnis für das Begutachtungssystem der NBTHK zu vertiefen. Es ist in der Praxis zutreffend, die beiden nicht als Konkurrenten zu betrachten, sondern als Träger unterschiedlicher Aufgaben: die eine für die Praxis des Handels, die andere für die wissenschaftliche Untermauerung von Echtheit und Erhaltung.
Für die Mitgliedschaft in einer Regionalkooperative unter der Zentōshō werden in der Regel folgende Voraussetzungen verlangt:
Wer neu in das Tōken-Gewerbe einsteigt, sollte zunächst eine Altwarenhändlerlizenz erwerben und sich bei der lokalen Tōken-Kooperative erkundigen — das ist der schnellste Weg. Da für Empfehler Kontakte zu bestehenden Tōken-Händlern erforderlich sind, hat der Aufbau von Beziehungen durch die Teilnahme an Ausstellungen und Studiengruppen Vorrang.
Es ist zwar rechtlich möglich, als unabhängiger Tōken-Händler ohne Mitgliedschaft in einer Kooperative tätig zu sein, doch in der Praxis bestehen einige Einschränkungen.
Informationsgefälle: Handelsinformationen unter Händlern, Marktpreisdaten und Informationen über den Eingang seltener Tōken zirkulieren häufig über Kooperativenwege, sodass nicht angeschlossene Händler leicht Chancen verpassen.
Isolation bei der Echtheitsprüfung: Die Möglichkeiten, schwierige Tōken mit mehreren erfahrenen Blicken zu beurteilen, nehmen ab, und das Risiko des Kaufs von Fälschungen steigt.
Branchenglaubwürdigkeit: Aus Sicht von Sammlern, die mit hochpreisigen Stücken handeln, stellt die Mitgliedschaft in einer Kooperative eine gewisse Bürgschaft für Vertrauenswürdigkeit dar.
Mit zunehmendem Inbound-Tourismus und steigender Exportnachfrage ist auch der Austausch mit ausländischen Nihontō-Liebhaberorganisationen zu einem Thema der Branche geworden. Den Informationsaustausch mit Tōken-Liebhaberorganisationen in den USA und Europa sowie gemeinsame Eingaben zu Exportverfahren treiben Mitglieder der Kooperativen ebenfalls voran.
Vor dem Hintergrund des schwachen Yen nehmen Anfragen zu Partnerschaften und Vertrieb über ausländische Händler zu, und die Zentōshō verstärkt Schulungen für ihre Mitglieder zu rechtlichen Risiken und Verfahren des internationalen Handels. Je mehr grenzüberschreitende Transaktionen zunehmen, desto mehr wächst das relative Gewicht der Kooperative als „Vertrauensfundament der Branche".
Die Branchenverbände der Tōken-Branche mögen auf den ersten Blick unscheinbar wirken, erfüllen jedoch grundlegende Funktionen bei der Sicherstellung der Glaubwürdigkeit von Händlern, der Verhandlung mit Behörden und der Bildung von Händlernetzwerken. Für angehende Tōken-Händler sowie für bestehende Händler, die ihr Geschäft ausbauen möchten, führt eine frühzeitige Erwägung einer Kooperativmitgliedschaft zu mittelfristiger und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit.
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